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Metodologia Just in Time

Por: Marcopolo Marinho (2011) 

     Implantada inicialmente por Taiichi Ohno, durante sua gestão na Toyota.

Quando falamos da metodologia Just in Time - JIT, ou teoria do estoque zero, estamos exatamente falando sobre a operacionalização de uma “filosofia Japonesa” encontrada nas práticas de gestão de algumas empresas. Esta determina que o cliente interno ou externo seja atendido no exato momento em que necessite, em quantias exatas para a sua operação/produção.

     A metodologia JIT é bastante arriscada e desnecessária para algumas empresa, pois, na grande maioria dos casos, é aconselhável ter ao menos um estoque mínimo.

     Mesmo tendo sua origem com Ohno, foi Shigeo Shing, que a tornou conhecida e modelou as suas principais características, que são:

  • Pequenos lotes de produção;
  • Estoques reduzidos;
  • Tempo de ciclo reduzido;
  • Layout celular;
  • Mão-de-obra multifuncional ou polivalente;
  • Busca do "defeito zero";
  • Produção puxada;
  • TRF - Troca Rápida de Ferramentas;
  • Programa 5S;
  • Qualidade;
  • Kanban;
  • Compras em aberto;
Objetivos do Just in Time
  • Reduzir estoques;
  • Reduzir custos;
  • Reduzir os tempos de espera;
  • Inventário tendendo a zero;
  • Tempo de set up mínimo;
  • Lotes unitários;
  • Reações rápidas;
  • Flexibilidade
  • Eliminar 07 disperdícios ou 07 perda:
  1. Desperdício de superprodução;
  2. Desperdício de espera;
  3. Desperdício de movimentação;
  4. Desperdício de transporte;
  5. Desperdício de em função do processamento;
  6. Desperdício de movimentos improdutivos;
  7. Desperdício de produtos defeituosos.

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